Google关键词分析工具：
http://www.google.com/insights/search/
这是google刚刚推出的一款关键词分析工具，目前只有英文界面，但是可以对中文进行分析，当你输入想要调查的关键字后，可以筛选搜索地域、时间段、类别属性，google会给出一个关键字的走势表，并排序搜索最多的省份和城市，以及相关关键字。
这款google的关键字分析工具，相比其它类似产品，应该在权威性上更有说服力，值得大家尝试。
据kseo博客提示，Google趋势“升级版”Insights亮相：http://www.google.com/insights/search 。Google Insights for Search可以按照不同地域、类别以及相关信息对从2004年至今的数据进行分析，还能以颜色深浅表示搜索量并将其映射在地图上。
与此同时，百度风云榜改版，即时风向标功能隐藏，您可以借助如下网址访问：http://top.baidu.com/winkvane.html
GooglePR值开始更新，以下网站PR值发生变化：
新景程物流网 PR=4 凌润物流网 PR=3 中铁物流园 PR=4 靖超物流网 PR=4
爱枣报 PR=5
网站分析在中国 PR=5
大连换吧 PR=3
在几个不同的PR查询软件上的结果有出入，有些软件查不出数据，可以判断目前google PR值还在一个调整的阶段，数据还没有确定下来，以上网站最终的PR值会有所变化，我会继续关注。
去年11月的时候开始着手筹划一个站，利用休息时间制作，所以进展很慢，期间历经沉浮，一直在百度和google首页的后半段挣扎，现在百度排第四，google排第五。
被百度惩罚过，写过信，几天后恢复，现在我前面的三个，一家是竞价，一家是百度产品，一家是新浪特别专题。这个站没有经过特别的优化，除了做了一些基础性SEO外，更多的坚持了一些原创文章，没有大规模发过外链，也没太多推广，能取得现在的成绩，我感到很高兴。
独孤九剑到了最后，是无招胜有招，搜索引擎优化到了最后，就是不做任何优化，我现在的博客，开始尽量回避SEO，我很想用实践证明自己的判断。
在我的流量统计里，百度要强于google，虽然google在个体页面上的表现更出色，判断更科学。不断有人在抱怨百度，的确百度还需要不断成长，但是不可否认百度在中国搜索引擎市场占有的份额，你唯一能做的，就是了解百度的规则，和百度一起成长。传统传媒也有很多潜规则和不合理的行规，广告公司要做的，是如何将用户的成本降到最小，收益做到最大，SEO亦应如此。
踏踏实实，脚踏实地，珍惜每一次机会，反思每一次经历，让我们与搜索引擎一起，不断成长。
一场艰苦的远征–企业电子商务之路
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先说一些题外话，在我做的几个项目里，对于搜索引擎有这样一个小心得：同样的关键字，在百度排名第九位，在google排名第4位，但是从流量的效果看，google只有很微弱的优势领先于百度，但我们都知道，内容在第一屏或第二屏给用户带来的点击冲动是有天壤之别的。
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大多数SEOer都以研究google而自豪，谈论起百度都是很不屑的表情，的确百度带有太多的人为因素，但是百度在中国搜索引擎市场里占的份额太大了，你不能不重视它，我上面举的例子还是一个非商业的关键字，如果是商业关键字，这个差别会更明显。
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这是因为什么呢？因为中国商业领域占有绝对说话权的一批人，他们的上网习惯还远远低于我们的想象力，我们能想象到仅仅一个域名就是百度和google差距的重要因素吗？中国人可以飞快的输入baidu然后回车，但是却要颇费些力气找到g，o，o，g，l，e这五个字母，虽然google推出了g.cn的域名，但是让那些企业家念出拗口的“股沟”再记住域名是艰难的，同样的选择，只一个犹豫之间就分出了差别，再之后就是习惯问题了。
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用户习惯，是网站经营者最愿意说的一个词，也是最难把握和最具黏度的一个词，好比我们习惯了去一家理发店，习惯了一种工作方式，不是因为他更好，仅仅是习惯了而已。
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言归正传，还是说说中国企业电子商务之路，是一场非常艰难的远征这个话题吧，首先转载洪波的一段话：
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问题的关键，根本不在于中美两国网民的需求有什么不同，因为这种需求受一个更关键的因素制约，这就是中国互联网对生活和商务的渗透到底有多深。做互联网的人容易高估他所从事的事业的价值。长远看，中国互联网的商业价值当然不容低估，但眼下，它能够提供的价值主要还局限于娱乐。这就是 我所说的，中国互联网还是一个娱乐网、猎奇网，而不是一个生活网、工作网、生意网。
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这段话足以说明大多数中国人的上网习惯，也足以告诉我们，在中国很多行业还是不适合做电子商务的，充其量是做一张网上名片而已，不是他们不想做或者企业电子商务服务者做不到，而是网民的兴趣驱动在影响着一切。这是一个比较简单的例子，比如我做的是货代公司，那么我会吃惊地发现来看我网站的大多数是同行，而我的目标客户—那些需要走货的贸易公司们—他们的决策者根本不会在闲暇时间上物流网站，他们最多只会去自己行业的网站观摩，这是一种让人失望的结论，我们无奈却很难改变，因为我们面对的是中国网民上网习惯，动其一毫绝非朝夕之功。
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如果我们愿意接受上面的观点，那么，任何一种大规模扩大利润的企业电子商务服务模式都会沦为概念炒作，因为这条路，实在太长了，很艰苦，不是不能走，但要把心态放平稳，一步一步的来，如同远征。
领先遏制与壮士断臂，是我一直关注的两种现象，它们之间有某些联系，但我一直没能把他们系统化地表述出来，索性分开讲一讲，和大家分享我的一些看法。
领先遏制
“领先遏制”这个词出现于斯塔夫里阿诺斯的《全球通史》，它表述这样一种社会规律：在历史变革时期，处于最适应和最成功的社会要想改变和保持其领先地位是最困难的。相反，落后和较不成功的社会可能更适应变革并在变革中逐渐取得领先地位。
《全球通史》列举了两河流域、希腊、伊斯兰、中国等例子，这些国家都曾有过辉煌的古文明，在不同的历史阶段领先于世界其它地区，但是这种领先后来成了制约进步的障碍。
一般来讲，一个领域内的领先者很难做到技术更新，因为他们是现有技术的既得利益者，更愿意维持现有的技术和规范来获取优势利润，这就成了他们革新的最大障碍。领先遏制法则体现在各个领域，除了历史，在经济领域更是如此，比如可口可乐成就百事，IBM成就微软，微软成就雅虎，雅虎成就google。很多时候，不是这些产业巨头们没有发现革命性的新技术，而是他们不愿意看到新技术对于自己固有优势的冲击。
在互联网，google之后是谁呢？
没有一个公司，可以在任何时间任何领域保持经久不衰，我们看到的那些百年企业，也只是在某个时期某个部门取得领先优势。所以，没有永远的霸主，只要努力开拓，积极探索，巨人就会被我们扳倒。
壮士断臂
壮士断臂这个词用得并不恰当，因为我暂时没有想到更好的字眼，它大抵表示这样一种现象：一个人勇于舍弃自己最重视的东西，来换取生存和发展。
什么人是最有魄力的？
我觉得，白手起家、开疆扩土，独创一片江山的人算不上最有魄力，最有魄力的人是审时度势，敢于否定自己最得意的成就，放弃自己最在乎的东西，在新领域重新开拓的人。
有这样三个人，是我认为最有魄力的：
第一位是曼联的现役主教练弗格森
他在92年一手打造出曼联大名鼎鼎的“黄金一代”，包括斯科尔斯、吉格斯、贝克汉姆、巴特、内维尔以及萨维奇在内的一批青年球员。1999年“黄金一代”达到巅峰，获得三冠王，成为欧洲霸主。但是从2002年开始，弗格森亲手把自己培养出的黄金一代拆散，让一个又一个弟子离开，他用了3年时间，重新搭建起了新的曼联王朝，让球队没有过多波折的完成了过渡期。
弗格森不是欧洲最好的教练，但他一定是最有魄力的教练，在他的年龄，能有这样魄力改造给自己带来荣誉的“黄金一代”，开创曼联新的王朝，不是每个人都可以做到的。
第二位是杉杉集团董事局主席郑永刚
郑永刚1989年出任甬港服装总厂（杉杉集团前身）厂长，1992年着手中国国内市场网络体系的建设，给公司带来巨大成功，90年代末，杉杉西服保持着连续7年国内市场占有率第一的位势。但是从1994年开始，郑永刚意识到西服企业逐渐增多、行业利润摊薄，提前转身调头，郑永刚挥出“三板斧”：产销剥离、品牌组团、多元转型。毅然砍掉了自己亲手搭建的网络体系，对公司进行全面改造。
如今，杉杉企业成为以资本为纽带的大型企业集群，在全国形成了跨地域、跨行业的102家具有独立法人资格的下属企业。截至2005年底，杉杉控股集团拥有总资产近60亿元，净资产近30亿元，年销售总额80亿元。
第三位是号称美国精神缩影的石油大王洛克菲勒
这个故事倒和创业无关，洛克菲勒年轻的时候视赚钱为人生目的，传说他为了一批货物担心得几夜未睡，这样的状态使他的健康很受影响，52岁时已患有多种疾病。医生警告他说，要么放弃生意，要么只活三个月。是继续“搏”还是马上“退”？在权衡利弊之后，洛克菲勒听从医生的忠告，选择了“退”，静心颐养，逐渐恢复了健康，一直活到92岁。
看起来和壮士断臂关系不大，但这个世界上没有人比洛克菲勒更在乎钱了，让一个人放弃他毕生最喜欢的事情简直不可思议，但洛克菲勒不但做到了，还做得很好，这一条已足够后人仰视。
个人感悟
把“领先遏制”和“壮士断臂”联系起来想一想，“领先遏制”让所有大企业提高警惕，小企业提高志气，那么大企业怎么摆脱“领先遏制”呢？
看来要有那么一个壮士，勇于断臂。
六月份在第五届大连软交会中国互联网发展创新论坛上，中搜网CEO陈沛发表了他对未来搜索引擎技术的预测或者说期待，他认为，未来搜索引擎应该解决如下问题：
1，更加智能，在服务用户搜索上由被动变为主动。
2，取缔。这个取缔的野心很大，就是说未来的人们上网将更加简单，看新闻和开网店不需要打开不同网站，只要去了搜索引擎就可以实现，怎么实现陈沛没有讲，但大体的模式可以参考现在的qihoo和大旗网，中搜网新版也已经正式上线了。
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陈沛的个人魅力很强，尤其是在阐述观点的时候，声音具有很大的魔力。作为一名CEO，陈沛对未来搜索引擎的理解野心不可谓不大，但是听到他阐述这个观点时，我下意识地觉得不对，可又一时找不到反驳的理由，搜索引擎取缔门户，听起来似乎符合简单专注的趋势，也有可行性，但问题在哪呢？
前几天看电视，又听到了“生态链平衡”这个名词，忽而豁然开朗，这个名词可以总结出我心中的疑问，正好把问题抛出来给陈沛解答，如果把互联网比喻成一个大的生物圈，那么各种类型的网站就是这个环境内的不同物种，假设搜索引擎是狼，而内容网站是羊，陈沛的理论应该是狼越来越强越来越大，那么羊怎么办？搜索引擎只是内容的索引方而不是生产方，如果所有人都不去门户而只去搜素引擎，在“眼球经济”的前提下，大批的内容生产方将被活活饿死，问题在于，羊都死了，狼还能活多久？
搜索引擎一枝独秀，必定会破坏互联网行业的生态平衡，除非，陈沛们可以从这种模式里找到新的利益分配办法，否则缺乏了点击率的内容生产方会很难存活，比如新浪，也许具有商业服务性质的网站不怕，但巨额广告费的流失也让他们举步维艰。
在电影《侏罗纪公园》里，数学家根据概率质疑了生物学家不让恐龙繁殖的办法，我想，一件事情，即使从技术和需求的角度看都是可行的，但它的结果却不符合规律，那么，它就很有可能失败或者发生畸变。
