大连seo-大连搜索引擎优化

欧洲杯这么大的事居然才反应过来，对不起我伪球迷的称号。2000年看欧洲杯的时候还在念书，2004年的时候已经上班，今年恐怕是得看转播了，看看16强分组吧：

A组 瑞士 捷克 葡萄牙 土耳其

B组 奥地利 克罗地亚 德国 波兰

C组 荷兰 意大利 罗马尼亚 法国

D组 希腊 瑞典 西班牙 俄罗斯

领先遏制与壮士断臂，是我一直关注的两种现象，它们之间有某些联系，但我一直没能把他们系统化地表述出来，索性分开讲一讲，和大家分享我的一些看法。

领先遏制

“领先遏制”这个词出现于斯塔夫里阿诺斯的《全球通史》，它表述这样一种社会规律：在历史变革时期，处于最适应和最成功的社会要想改变和保持其领先地位是最困难的。相反，落后和较不成功的社会可能更适应变革并在变革中逐渐取得领先地位。

《全球通史》列举了两河流域、希腊、伊斯兰、中国等例子，这些国家都曾有过辉煌的古文明，在不同的历史阶段领先于世界其它地区，但是这种领先后来成了制约进步的障碍。

一般来讲，一个领域内的领先者很难做到技术更新，因为他们是现有技术的既得利益者，更愿意维持现有的技术和规范来获取优势利润，这就成了他们革新的最大障碍。领先遏制法则体现在各个领域，除了历史，在经济领域更是如此，比如可口可乐成就百事，IBM成就微软，微软成就雅虎，雅虎成就google。很多时候，不是这些产业巨头们没有发现革命性的新技术，而是他们不愿意看到新技术对于自己固有优势的冲击。

在互联网，google之后是谁呢？

没有一个公司，可以在任何时间任何领域保持经久不衰，我们看到的那些百年企业，也只是在某个时期某个部门取得领先优势。所以，没有永远的霸主，只要努力开拓，积极探索，巨人就会被我们扳倒。

壮士断臂

壮士断臂这个词用得并不恰当，因为我暂时没有想到更好的字眼，它大抵表示这样一种现象：一个人勇于舍弃自己最重视的东西，来换取生存和发展。

什么人是最有魄力的？

我觉得，白手起家、开疆扩土，独创一片江山的人算不上最有魄力，最有魄力的人是审时度势，敢于否定自己最得意的成就，放弃自己最在乎的东西，在新领域重新开拓的人。

有这样三个人，是我认为最有魄力的：

第一位是曼联的现役主教练弗格森

他在92年一手打造出曼联大名鼎鼎的“黄金一代”，包括斯科尔斯、吉格斯、贝克汉姆、巴特、内维尔以及萨维奇在内的一批青年球员。1999年“黄金一代”达到巅峰，获得三冠王，成为欧洲霸主。但是从2002年开始，弗格森亲手把自己培养出的黄金一代拆散，让一个又一个弟子离开，他用了3年时间，重新搭建起了新的曼联王朝，让球队没有过多波折的完成了过渡期。

弗格森不是欧洲最好的教练，但他一定是最有魄力的教练，在他的年龄，能有这样魄力改造给自己带来荣誉的“黄金一代”，开创曼联新的王朝，不是每个人都可以做到的。

第二位是杉杉集团董事局主席郑永刚

郑永刚1989年出任甬港服装总厂（杉杉集团前身）厂长，1992年着手中国国内市场网络体系的建设，给公司带来巨大成功，90年代末，杉杉西服保持着连续7年国内市场占有率第一的位势。但是从1994年开始，郑永刚意识到西服企业逐渐增多、行业利润摊薄，提前转身调头，郑永刚挥出“三板斧”：产销剥离、品牌组团、多元转型。毅然砍掉了自己亲手搭建的网络体系，对公司进行全面改造。

如今，杉杉企业成为以资本为纽带的大型企业集群，在全国形成了跨地域、跨行业的102家具有独立法人资格的下属企业。截至2005年底，杉杉控股集团拥有总资产近60亿元，净资产近30亿元，年销售总额80亿元。

第三位是号称美国精神缩影的石油大王洛克菲勒

这个故事倒和创业无关，洛克菲勒年轻的时候视赚钱为人生目的，传说他为了一批货物担心得几夜未睡，这样的状态使他的健康很受影响，52岁时已患有多种疾病。医生警告他说，要么放弃生意，要么只活三个月。是继续“搏”还是马上“退”？在权衡利弊之后，洛克菲勒听从医生的忠告，选择了“退”，静心颐养，逐渐恢复了健康，一直活到92岁。

看起来和壮士断臂关系不大，但这个世界上没有人比洛克菲勒更在乎钱了，让一个人放弃他毕生最喜欢的事情简直不可思议，但洛克菲勒不但做到了，还做得很好，这一条已足够后人仰视。

个人感悟

把“领先遏制”和“壮士断臂”联系起来想一想，“领先遏制”让所有大企业提高警惕，小企业提高志气，那么大企业怎么摆脱“领先遏制”呢？

看来要有那么一个壮士，勇于断臂。