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近来在公司的招聘和管理中，不断遭遇80后生力军，在各种正面和侧面的接触中，80后都表现出不同于以往的价值取向和行为标准。在80后的管理上，因为没做好准备，造成公司一些优秀人才的流失，对企业和员工双方都是一种损失，所以在网上找到很多资料，综合自己的感悟，整理如下：

随着89年生人走过18岁的成人仪式，80后已经正式宣布进入时代的主流，他们将逐渐成为各条战线上冲锋陷阵的主力军，如何管理好他们，如何让他们最大限度地释放才华，是留给60后老板和70后管理者的难题，如果再一味强调无私奉献和企业认同感，恐怕会适得其反，80后需要的是尊重，是对个人价值的认可。

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现在，“80后”被冠以太多负面的定义，诸如：“80后”缺乏吃苦精神、心高气傲、个人主义、没有团队意识、过于浮躁、缺乏职业精神、承压能力低……

其实上面所述的那些负面定义正是关于“青春”的一个重要注脚。想当初谁不是聊发少年狂，哪个不是“胸怀豪情万丈，目空天下无人”。

如果说60、70年代的人被赋予了太多的使命感，那么“80后”就是要自我快乐地活，为自己活。他们做什么事情都是快节奏的，他们是这个快节奏、消费时代最好的注脚。所以，要掌握“80后”管理之艺术，就一定要能跟上他们的节奏：快速的培训，快速的计划，快速的反应，快速的奖励，快速的提升。对他们的激励需不断创新，计划不能固定，内容不能千篇一律，培训不能单一模式，激励方式不可以老土。

对于“80后”管理，必须是“小中见大，粗中有细，张驰有道”。就是在适度地发挥“80后”个性的基础上，进行有效地组织与调动，充分发扬团队精神。营造一种自由民主宽松的工作氛围，适度放松与收紧管理的尺度，交替进行，从而激发更为高涨的工作激情与能量。

以上摘自《IT店长如何管理80后店员》
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个人觉得，在与80后的接触之中，要避免空谈奉献和付出，可能老总花整个下午去谈自己的价值观及企业发展史，还不如贴心的为他们准备一瓶眼药水，这种适用于70年代的价值取向，在80后看来十分可笑，80后的要求并不过分，就是“尊重”和“承认”，老板过于强调“奉献”这种价值观，只有两个负面效果：一是催生大量虚伪的奉承者，二是让优秀的员工因反感而离开。

和一个从前的同事聊天，谈到他去过的一家公司，居然监督上网和办公室短信，又谈到一些我们了解的企业，遂有如下感慨：

1，当你的奖励制度尚不明朗时，不要把你的惩罚措施制定得过于精细

也就是说，任何一个团队，当你给员工的加班费没精确到分钟之前，最好不要把你的迟到罚款精确到分钟计算。同样，当你办公室的福利设施没达到Google级别的时候，别把什么网络监测器、摄像头、指纹打卡机都摆出来。

当然你可以说不干就走人，中国就是劳动力多，我相信会有一群人在你的团队里工作下去，但是他们的心是凉的，你无法保证他们创造性的工作和高效率。你不能否认员工创造性工作对于企业的重要性，尤其是科技公司。

2，科技公司千万不能忽略成本

科技公司的成本是什么？人，或者说人的精力、有效工作时间。可惜我们无法用尺度或仪器来测量这些成本，但不等于他们不存在，领导者不能习惯性的忽视这些成本，举个简单的例子，你要造一个50层的大楼，但却只给了30层的料，我无计可施，我只能在墙壁里加塑料泡沫或者把地基打浅一点，外表上看没有任何差别，但是这样的大楼经不起一点震荡和打击。好，现在用另一种说法来举例，就是你把10个人才能完成的工作交给5个人去做，或者把3个月的工期缩短为1个月，你作出来的软件或网站就和50层的大楼差不多。

技术是实打实的东西，你一定要尊敬它，然后才可以超越它。

3，激情不是老板的法宝

同样是上一个例子，我们的老板总是希望员工爆发潜力，靠着激情把30层的料造成50层的楼，作为科技公司，这不是不可能，但是激情不能作为粮食每天都用，就好比斯巴达战士可以在一场战争中扭转乾坤，却无法在一个长久的战役里决定胜负。激情这个东西，你可以寄希望于它，靠它产生奇迹，但你不能把它核算在产出里，因为它是不稳定和不确定的，它只能用于一时，而不能用于固定的重复工作中。

4，概念很重要，比概念重要100倍的是如何实现

这个意思，不是马云说的“创意很重要，实现创意更重要”，马云让创业者立即去做，而我的意思是确定方案之后，要重视方案的实现效果。再次举这个例子：我们要造50层的楼给客户观光，但是一定要想想我们有没有50层楼的料，如果没有，那不如只做一个30层的，虽然概念不大，但是客户会满意，我们会做得长久。

一件事情付诸实现的步骤：一是做什么，二是怎么做，三是由谁来做。前者多构建于头脑，来的容易，改得轻松，后者就需要脚踏实地，踏踏实实的干下去，才能成功。

5，了解你的产品

作为一个企业的老板，你必须了解你的产品，这好像是一句废话，但确实存在，你了解你的产品，不仅仅是它的概念，不是它有多少优点和作用，而是它的产出过程，它是否实现了你心中的概念，你要了解你产品出厂过程中的每个环节，了解这些环节中各个工种的实际工作情况，否则，你很容易造出50层的空心楼来。

很多时候，我们更喜欢高瞻远瞩，喜欢“纵横天下五百年”，这并不是毛病，因为正常的逻辑上来讲，我们认识、熟悉、完成一件事情都要先从大局着手，然后再做。但这个毛病落到互联网上就不太好，因为互联网喜欢细节。
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hao123在互联网高唱概念的时候，用最不引人注意的方式和最平实无奇的方法取得了成功；
一个精心研究google adsense的人达到了月收入万元美金；
时下流行的SEO，就是在适合搜索引擎搜索和客户体验上的细节下的功夫。

我想，这是因为互联网已经渐渐成为了一种生活方式，区别于任何的传统商业模式，生活方式的概念是什么？就是你的吃喝拉撒睡，你的一个不经意间，你的一个习惯。

而影响这些的，都是细节，在哲学的辩证法上，意识决定行动，而行动在很多时候，其实也默默的影响这意识。

你为什么总喜欢去小区门口的浴室？你为什么不喜欢在最近的这家饭店吃饭？
因为你经常去那家浴室，已经习惯了，再开多么好的浴室页懒得去看。
因为最近的这家饭店服务员太让我反感，因为他们家的桌子不干净。
这些都是习惯。

互联网越来越接近每个人，现在的孩子从5岁开始就学会了用搜索引擎和上博客，将来互联网会越来越重要，你要做的，就是研究细节，了解人的需求，迎合他们的习惯，做足这些功课，要远胜于讲那些大道理。

少谈理念，多关注细节，因为互联网喜欢细节，大谈理念的人多是正在痛苦挨饿的人，真正捞到油水的人在埋头数钱呢。