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天下欣网，一场中国古代农民起义的复制，一场乌合之众的闹剧。

2006年7月，经过朋友引荐得以见到大连某公司老总，对方以股权作为承诺邀请我加入该司，即后来的天下欣网，在1个小时的交谈中，基本了解欣网合组上市的情况，期间我询问欣网中国成立后的主营产品，对方略显迟疑，成为伏笔。

其后8个月，我在欣网大连公司的经历成为职业生涯中最为压抑的一段回忆，2007年4月我离开欣网大连；2008年4月欣网大连倒闭；2008年6月，关于欣网中国倒闭的声音隐隐传来，来自内部员工的哀号之声不绝于耳，方知我当年遭遇的经历正在各地分公司持续上演。

天下欣网(AD-UNION)正式组成于2007年1月1日，由软银赛富周志雄主刀投资，沿海13家主要城市的网络营销渠道商联合而成，意指纳斯达克上市。13家公司此前都是所属城市网络营销渠道的“山大王”，有过多年网络营销产品的成功代理经验，将弱小分散的代理渠道组合，反过来约束百度和google这样的大产品商，成为中国互联网的国美，这些激动人心的理念和口号使整个行业侧目，评论家纷纷认为这是一场中国网络营销的“渠道起义”。
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利用网站是否可以成为某个产业或产品的垄断渠道？当然，这里的网站是一个较为狭义的说法，实际上它应该包含线上和线下两个系统，缺一不可。

我个人认为利用网站成为行业的垄断渠道至少需要以下6个条件：

1，80%的目标消费者依赖上网消费；
2，没有实质竞争者；
3，产品特别利于网络销售；
4，发达的线下配送及库存体系；
5，拥有广泛的业内知名度；
6，极其友好的服务流程及效率。

以上6点中1和3是一个先天性障碍，需要市场的培养和进化，如果满足不了这两个基本要素，其余4点可能化为空谈。第2点不算问题，只要你足够投入和努力，而4、5、6是很关键的因素，除了是你和竞争对手拉开距离的门槛外，还是你从传统渠道争取消费者的必要条件。

用户体验这个词在互联网可谓如火如荼，从项目经理到网站编辑，从设计部到销售部，言无不及，如同法宝一样随时被掏出展览。这可以理解，因为互联网的受众是自由度最大的，受地域、时间、供求的影响很小，一个念头就可以转移鼠标，造成流失，所以互联网的经营者们对待用户体验不可谓不是战战兢兢，如履薄冰。

在传统企业用户体验做得似乎不好，因为有垄断，有信息不对称，比如我们大厦附近的餐馆，无论服务的态度还是质量都十分不好，但是我们别无选择，要么在这附近吃，要么就走几百米去更远的地方吃，这属于垄断。再比如赫赫有名的大连红孩子母婴产品专卖，在各个医院门口大肆发放产品目录，但是打电话的时候要几分钟后才有人接，态度还不好，甚至出现客服人员和送货人员与顾客发生争执的事情，我们知道客服和物流专员都是直接面对客户的，这样的用户体验实在不好，放在互联网行业恐怕早就臭名远扬了，但是因为信息和供求的因素，这样的企业依然经营得不错。

当用户体验遭遇垄断和信息封闭，商家就会忽略消费者的感受，这不等于商家占了便宜，可以不尊重消费者，因为还有口碑传销，只是这个过程会很缓慢，直到两种情况出现：一种是竞争走进来，优胜劣汰；一种是消费者消极抵制，直到改变。显然我们不希望最后一种结果出现。