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比创意更重要的是创意的实现。

在今天之前的20多年来，我从来没有意识到执行如此重要，实际上我们在做一件事情的时候，真正的难点不是创意的好与坏，而是我们执行中遇到的种种问题。

我的朋友一直在筹划着做个项目，我希望这些话对他有用。

真理往往很简单，大音希声，大象无形，古往今来，先有事成者而后有理论家，我不喜欢在决策过程中出现的理论学究派，我甚至不喜欢管理，管理往往伴随着专权、因公谋私和阿谀奉承，这个心态直到我进入公司后才发生改变。

在一年多的管理过程里，我逐渐明白了这样一个道理：1.事情不是由一个人做成的；2.人多不等于力量大；3.管理的真谛是凝聚人的力量，在一个特定时间特定地点的特定人群里，让每个人发挥出自己的特长，最终实现一个终极的目标。

项目经理，责任只有一个，就是将一件事情做成，而你并不是超人，在这个过程里，你必须要整合所有资源和人力，使他们融洽和谐，按需调配，这样，事情才会成功。

基于这个信念，我督促自己要逐渐学会以下三种技能：1.沟通；2.识别人才；3.控制流程。此外，我知道一个优秀的管理者，务必要忘记自己是在管理，要真正的胸怀宽广，知人善用，勇于承担，做管理就是在做人，道理简单，做起来却很难。

如何做一件事？又如何将一件事情做成呢？这是我最近要学习的任务，接下来的几天里，我将把主要精力用在做成一件事的流程分析上，我将列举一些基本的理论分析法并加以心得探讨。当然，我不想成为一个理论派，但这些理论是最为基础的，可能我们每天都会经历，但我们就在最关键的决策时刻将它忘记；或者我们曾应用大量理论分析法和数据表格，却在内心深处早早做了草率的主观判断。我深信，我们只记得这些理论中的一条就可以了，这是最为朴素的商业原理和做事法则。

这个法则的学术名称叫什么不得而知，这是07年7月一个朋友在午餐的时候随口讲的，此后的一年里被不断验证，让我相信这是我们做成所有事情都必须考虑的一条法则，这条法则的具体内容如下。

当你要干一件事的时候，你必须严谨地考虑以下三个问题：

1，做什么？
2，怎么做？
3，谁去做？

按照比较流行的办法，我想称这种分析法为3W分析法，即where？what？who？下面具体分析。

做什么？

这是每个人都愿意做也做得最多的，在饭桌和会议室里，常常听到各种各样的梦想和创意，马云说过，创意并不重要，重要的是将创意变成现实。所以“做什么”只是一个务虚的过程，在这个过程里，我们开始天马行空地设想自己的未来和目标。

怎么做？

从这一步开始，我们需要务实，开始进行大量的市场调查和细致分析，比较常见的是SWOT分析法和六帽分析法。这个步骤将直接判断我们的设想是否现实可行，也将决定我们进一步的战略规划和发展步骤，在这个过程里，公司需要组成核心项目小组，由各种专业人才进行细致的分工，进行讨论并最终获得一个严谨的结论。

“怎么做”这个步骤很多企业都在严谨的执行，不过，它也不是最重要的，在VC的面前常常会摆上这么一份详细的分析报告，但是不是每个团队都会获得投资，因为，重要的环节在下面。

谁去做？

事情是由人来执行的，这是个很朴素的道理，很遗憾，50%以上的人会忽略它。

在万科有这么一条规定：在项目决策的过程中，人力资源总监具有一票否决权，也就是说，如果人力资源总监认为企业内无人可以胜任，那么即使一个项目的前景和规划再好，也会被中止或搁浅。在中国，好的项目和创意太多了，但是成功的却很少，每年都有大量的新生企业死亡，有很多都是因为执行的问题导致失败，通天塔的理想有多好？但是通天塔永远都建不起来，这是人类的终极悲哀。

一个大型的项目，需要20人才能完成，结果企业却只能支出5个人，其中3个是理论派指导者；一个传统行业的线上项目，SWOT分析十分仔细，但可使用的人里面没有一个了解行业；一个服务型的项目，在客服和产品设计的工作环节上制订了十分周密的考核标准，但是却由一个人来身兼两职。这是IT业浮躁创业中的真实情况，每一天都在真实地发生，管中窥豹，更大的企业，更大的项目，更多的人和资源，也上演着更多的人的问题。

以上的3W分析法，以及对每个环节的认识，是我在过去一年里受到触动最大的，道理十分简单，但是我目睹了很多高层在判断上的失控，造成了项目的中止和失败，我希望这个法则，能指引我做事和做项目的整个过程，这样，我才具有了把一件事情可能做成的最基本条件。