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你有一条小狗BOB，它现在才1个月大，每个月你都有100元钱，用来给BOB买东西，你怎么花这个钱？

1，你拿出50%，买BOB当前所必须的一些用品，比如狗粮和睡垫，剩下的钱你要逐渐花出，等他慢慢长大再继续支出；

2，你拿出所有的钱，给BOB买狗粮、狗屋、项圈、饮水机、马桶甚至教学机，想补齐所有短板，让BOB成为小区里最有面子的狗；

3，你把所有的钱都投在BOB一个月所必需的用品上，买最好的狗粮和狗屋，让BOB很好的成长。

首先我们明确一点，这个故事里的100元钱并不仅仅代表资金，而是泛指你目前拥有的资源，比如：资金、人力、信心、人脉等等。

第一种情况，你是一位略显保守的创业者，你预算到BOB长到5个月的时候100元钱会无法满足它的支出，所以有计划分配资源，你可能会活得更长，但是你容易错失机遇，因为BOB强壮的话可能会给你打回兔子；

第二种情况，你是一个彻头彻尾的机会主义者，你习惯于四处打井，乱支摊子，BOB的物品看起来非常齐全，但很多投入对1个月的BOB来讲还值得商榷，因为资源的分散，BOB成长所必需的营养反而不够，第一个月它可能营养不良，第二个月它可能就饿死了；

第三种情况，你野心勃勃，更像一个赌徒，你把手里所有的资源用在BOB成长的第一个阶段，你愿意把好钢都用在刀刃上，BOB会成长得很好，但是谁也不能保证BOB是不是一定会打回兔子，你要学会在第二个月生存，让BOB走得更好。

也许你很容易从上面的三种选择中得到最佳答案，但是，在实际的商业操作中，很多人都难以正确判断自己手中的资源，也难以判断BOB在此时必需的物品是什么，这就让我们的选择异常艰难。我们必需注意，资源不仅仅是指手中的钱，尤其当你没有多少钱的时候，资源还包括你的团队，你的创业伙伴、你的客户对你的信任。

我再次提到的一个问题，就是创业者千万不可以有投机心理和侥幸心理，不可透支你团队成员的体力、创造力和信任感，作为领导者，你必需慎重考虑上面的几个问题，做出尽量正确的决定，珍惜你的资源，合理支配，是你创业初期必需遵循的真理。

liooran 2008年11月7日 转载请注明

从07年6月开始到现在，跟随Bill创业将近两年了，回头想一想走过的路，感慨万千。我们没有经验，更谈不上成功，甚至现在很艰难，但幸运的是我们走出了第一步，而不是在观望，今天的每一次挫折，都是为了明天更加强壮。在公司成长的路上，我能感觉到战友们的成长。

结合王晨昀的文章，总结我个人的一些感悟：

1，一定要了解你手中的资源，不要做自己做不到的事情，脚踏实地步步为营，强于四处打井半途而废；

2，决策者不能过于乐观，尤其不能心血来潮，因为你的资源有限；

3，做什么不重要，重要的是怎么做，比这更重要的是谁来做，原子弹很赚钱，但是我们做不了；

4，用人，不可心存侥幸，更不可抱有幻想，一个萝卜一个坑，做不到知人善任就人尽其能。古今中外在此翻船的人不少；

5，行事果断，不能有妇人之仁；

6，不要相信数据，尤其是别人做的数据，数据是用来吓唬鬼的；

7，执行力和纪律性有一个前提：你自己先作出榜样，以德服人；

8，全都等工资买米下锅的员工，做不了创业团队，只能是打工团队；

9，指挥打工团队和指挥创业团队的思维是截然不同的，前者要求你身体力行，控制所有执行环节，用最好的待遇推动员工前进；后者则共进退，各司其职。

暂时想到这些，以后再续。

腿伤而不能久坐，休假在家，所以长期不能更新，转载王晨昀的一篇博客，他13年经商的感悟：

1. 老板的思维和职业经理人的思维是截然不同的。
罗伯特清崎说过类似的话，但我真正明白这句话，是看了很多发生在自己身边的事情后。很多所谓的老板，总经理，总裁其实都是职业经理人；我见过很多打工时很牛的“老板”，真正跳出来自己做老板后，他们面对了另一个世界，一个以前所没有经历过的世界。大多数人第一次，第二次做老板的结果都不是很好。

2. 失败得越多，离成功越近。
没有人喜欢失败，但你应该尽早面对失败，并且带着一份感恩的心面对失败。失败真的不可怕，反而有点儿令人开心。同样的道理是，这个世界上有2杯水，一杯苦水，一杯甜水，你希望先喝哪一杯。这个世界上正是因为有太多人，害怕失败，所以才会失败。

3. 成功与成就不同，我希望获得成就。
成功是指你给自己设定的目标达成，如果达成就是成功，所以说每个人心目中的成功定义不同。但成就却不同，你需要获得社会上大多数人的认可，这个世界上有成就的人并不是那么多。

4. 坚持做一件事情
一个人，一生坚持做一件事情，一定能够在这个领域获得一些成就，只不过，大多数人抵御不了外面的诱惑，无法坚持的做一件事情。“坚持”这个词语往往会令人联想到难受和带着一丝无奈。事实上，坚持是一种品质，是一种心情，如果你能够预料到结果，那么你的坚持是很快乐的。记住：忍受孤独，耐得住寂寞，同样是一种修练。

5. 做人是生意成败的关键
我没有看到过做人失败的，人品差的人能够在商场上获得长久的成功。大多数人品差的人，获得的成功，只是短暂的，区区十几年或更长一些而已，人是要活一生的，谁笑到最后，谁才能笑得最甜。比较可惜的是，现在大多数做生意的人，都会把“做人，人品”挂在嘴边，而事实上却做不到。

6. 好的另一半，能够助你更快更好的做事业
“军工章里有我的一半，也有你的一半”，我自己身有感触，一个为人正直善良，通情达理，能够在事业上帮到你的女友或老婆，能够令你的事业长足发展，也许她不用给你太多建议，不用时时关注你的事业，关键时候点睛之笔，就能令你事半功倍。看看他的另一半，就可以看出他有多大的成就。

7.时刻保持危机感

当你做生意一帆风顺，自鸣得意，有些骄傲时，往往是最危险的时刻。你的竞争对手+你的傲慢会毁掉你取得的些许成就。但凡事业有小成的人，是有着很强进取心和危机感的。但凡事业大有成就者，却是有着极强的进取心，和历史史命的。

8.成功是需要时间积淀的

不要相信那些媒体报道的神话，譬如XX80后富翁之类的话，如果一个人没有经历过10年以上的生意场历炼的所取得的成功，是很不牢靠的，一个有成就的人，应该是有着20年以上的时间做检验（这还只是最起码的时间）；不要相信快速成功，你可以快速赚到一些钱，但不代表你此生会成功。你所看到的有些快速成功的人，也许只是虚名而已，你所看到的成功，也只是所谓的。没有什么基石可言。出来混，迟早要还的。一个人要经历过的事情，迟早要经历过的，过早成名或暴富的人，以后是要补回来的。

生意做大的几点（小有成就不是很难，做大生意却需要具备一些特征）

1. 宽阔的胸襟与气度
2. 极强的抗挫折能力
3. 较强的组织能力和执行力
4. 极强的整体策划和资源整合能力
5. 一个好的另一半
6. 一颗回馈社会的心

最后给大家的一句话：需要有长久的人生规划，放眼20年以上去规划你的人生。不必计较一时的得与失，谁笑到最后，谁才笑得最甜。

绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；

绝不缺少管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

无意中在猫扑看到这个帖子，推荐给大家，创业公司，小企业的管理中，老板的个人魅力很重要，如何留住人才，如何放权，如何人尽其用，如何稳定军心，在这个帖子里都有很好的见解。

很多时候，做一个创业公司的小老板，要比一个大公司的CEO难得多。

分享其中一段：

9.按时发工资

其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。

公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。

那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。

拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。

http://dzh.mop.com/mainFrame.jsp?url=http://dzh.mop.com/topic/readSub_8840028_0_0.html

本调查来自于5Gme，包括刘韧在内的一批互联网人参与了投票，应该说有一部分老板和经理级别的人，所以他们的判断能够说明多数老板用人的原则。

当然不排除江湖圈老板和裙带圈老板反对这个投票结果，供大家参考。

有幸读到《蓝海战略》的第七章：克服关键组织障碍。如果你的公司正处于一种危险的境况，我推荐你去仔细读读它。

作者认为，会有四种障碍阻止公司实施蓝海战略。换一个角度看，一个糟糕的公司，同样会有这四种障碍阻止公司的发展，这四种障碍就是：

1，认知障碍

每一个环节，从决策者到执行者，不能正确认识自己在工作上的失误和不足；

2，资源障碍

没钱没人没渠道没时间；

3，动力障碍

公司的员工缺乏信心和斗志，不能以积极的态度去工作；

4，政治障碍

这是一种普遍存在的现象：在企业现状中会有一部分既得利益者，他们会阻碍公司的变革。

我可以断言，尽管每个人心中都有一个哈姆雷特、每个困境中的企业都有自己独有的困难，但是，它们都一定存在上述的四种障碍。

《蓝海战略》给出了上面四种障碍的具体解决办法，比如亲身体验法、热点冷点法、鱼缸效应法、微任务法等等，但所有这些办法都出自一种战略思维，那就是“爆破点领导法”。所谓爆破点，就是当你的企业同时面临这四种危机时，你不要奢望能够全面解决问题，这是现有时间和资源所不容许的，你只能通过认真严谨的分析，找出所有问题里最核心的一点，率先解决它，并通过这一点的爆破，激活其它几个方面，最后逆境求生，进而获得发展。

这是和“水桶原理”相反的一种解决办法，很像金庸小说《天龙八部》中虚竹下的那盘玲珑局，置之死地而后生，你总要有所取舍才能获得生存，这要求领导者不能优柔寡断和心存侥幸，必须当机立断。

你是否找出问题的核心，舍弃那些耗费资源却收益不大的部分，加大对重点环节的投入？
你是否制定出严谨详细的执行计划？而不是停留在战略展望阶段？
你是否为团队成员安排出切实可行的计划，一步步激发他们的信心和斗志？
你是否真正走入团队成员的内心，和他们荣辱与共，同舟共济，得到他们的支持和信任？

推荐书里最风趣的一句话：利用一个遥远的计划和梦想去激励和帮助你的团队成员达成目标，比让航空母舰在浴缸里转身还难。

危机中的企业，在稳定军心和竖立斗志上十分重要，决策者必须对这些情况保持高度的敏感和反应速度，在时间和形式上稍有偏差就会造成极其恶劣的影响，导致消极和颓废的心态迅速蔓延，对整个团队的战斗力影响很大，甚至会造成整体的崩盘。

我想决策者们应该想通一个道理：创业，就没有老板，在最困难的阶段，如果你还在考核业绩和开会洗脑，那么已经有些迟了，那是公司对待员工才做的事情，我不是否认这部分工作的必要性，但是它说明你的团队还没有磨合成型，你的所有战略计划里，必须付出高昂的代价来解决执行问题。

Nancy最近很烦恼，作为一名部门主管，她感到前所未有的压力，上级领导对她部门的工作不满意，要求她给出下属员工的评价，以进行调整。Nancy看着这些和自己一起工作的同事们，觉得裁掉哪个人都很艰难，虽然平时对他们的工作很不满意，但这个时候就只看到他们的优点，所以Nancy顶着巨大压力，恳请上级再给大家一个机会。

我们每个人都会经历这样的心理过程：当一件事物即将结束的时候，心理想的都是美好的记忆，这种情感导致我们失去客观的判断，很容易感情用事。在《士兵突击》里，上士伍六一对他的班长史今怒吼道：他（许三多）会把你拖垮的！这是一部很好的电视剧，但是也给决策者带来一些困惑，很多时候，我们到底选择放弃还是选择“不抛弃不放弃”？连许三多都能成为兵王，那我手下的员工呢？

当你的情感主导了你的决策时，你已经偏离了一个决策者应有的素质，是的，你在优柔寡断。你对待所谓弱者的怜悯和同情，伤害了团队里优秀者的热情，也导致整个团队缺乏战斗力，无法完成指定任务。

一般来讲，优柔寡断产生的原因有三种：

1，心存侥幸
总是对某人或某事态抱有幻想，寄希望于对方发生奇迹，不能当机立断。

2，感情用事
不能从整体利益和大局角度处理问题，做决断的时候受个人情感干扰过多，反复犹豫。

3，不分轻重
即使一个烂苹果也有它的优点，这告诉我们每件事物都有它的两面性，如果你仅仅以优缺点来分析一件事物的话，你会难以做出决定，你可以这样设想，在沙漠里，你的背包只能放一件东西，你是选择一瓶水还是一个手电筒？
该舍弃的时候就要舍弃，壮士断腕，丢卒保车。

当然，优柔寡断更多是因为当事者的主观性格因素，比如缺乏自信和判断能力，历史上的项羽和袁绍都有这样的性格，很难说是因为判断的因素造成的。但是，如果能想通以上三种判断失误的情况，认真对待，冷静思考，也许我们会逐渐变得成熟，成为一名合格的决策者。

最近思维混乱，可谓一塌糊涂。

人在任何一个环境都需要迫切寻找自己的位置，然后才能从一个固定角度去做事、思考和作出判断，显然我开始模糊自己的位置，然后无所适从。

从工作的情况来看，我就是一个打工者，脚踏实地做好自己的事情，不抛弃不放弃，尽一分心力以回敬那份酬劳；但从另一个角度来看，我是公司的第一个员工，看着公司一步步成长起来，我常常觉得自己就是创业者之一，从来没仔细想过离开这家公司后的生活是怎样的，所以有时候，我又成了老板的思维。

从第一个位置去看，我觉得同事们都非常辛苦，尤其是开发部的哥们，没有周六，没有按时下班，薪水大概是同龄人中最少的，强度却是最大的；

从第二个位置去看，我觉得大家的效率不高，还是不能全力以赴地投入到工作中去，我觉得他们要求得太多了，付出得太少了，是公司不能迅速前进的阻力。

这种位置的错觉和混乱，让我经常作出一些荒唐的事情，对人对己都没有好处，现在我想清楚了，自己必须明确自己的位置，这样我才能以一个固定的、可行的角度去分析和解决问题。

当我已经明确自己的位置之后，我得出对公司现在运转情况的判断如下：

1，同事们都很辛苦，都是好样的，只是他们得到的培训太少，尤其是系统的、正规的培训，这部分工作的缺失造成了效率不高；

2，公司在决策上存在问题，在具体的管理和执行上也有问题，错误绝对不在员工；

3，你可以期待员工潜能爆发，来提升业绩，但是你必须作出一个大家正常发挥甚至出现纰漏后的目标计划，这不是保守，而是平稳求存；

4，只有坏领导，没有坏员工，只有失败的决策，没有失败的执行。

从这个角度看问题之后，我决定，从此以后，只对上峰提出问题和意见，绝对不把问题的焦点放在同事们身上，能以这份工资坚持到今天的同事，都是好样的。

忽然想到这个说法，没有完美的团队，是因为最近的工作一直很不如意，精力牵扯过多，偶有负面情绪出现。

Tin是我高中的同学，一个很内向的艺术女生，如今，成了上海花田文化传播公司的CEO，原来一个人可以隐藏自己内心中的刚强，转她的几句话，关于团队和管理，团队之所以谓之团队，因为他们有相同的价值观和目标。

衡量团队的价值公式：

收入=成本+利润

收入=客户=受众+经销商+品牌

成本=团队

利润=团队价值

团队价值=满足客户需求

没有满足客户需求，就没有结果，没有价值，就等于自娱自乐，等于意淫。

“残酷”的结果导向：

有些人自以为自己有价值，但是没有结果哪来的价值？

1、有能力不代表有价值，能力体现在结果上才有价值；

2、做了不代表有价值，做了而且做出好的结果才算是有价值；

3、有想法不代表有价值，光想不做，也不传递想法，害人害己；

关于人的去留：

1、留住每个努力的人，哪怕暂时还不够优秀；

2、不努力的人留在团队是对努力的人的侮辱！

3、被动等待，拒绝协作，此乃典型的害群之马！

4、一个团队什么样的人都有，要给自己打预防针。